クライアントの企業価値向上を最短距離で実現する、
AIネイティブの戦略コンサルティングファーム
クライアントの企業価値向上を最短距離で実現する、
AIネイティブの戦略コンサルティングファーム
バルビオン・コンサルティングは経営や事業に関する戦略系コンサルティングとAIエージェントを提供しています
ABOUT US
AIの時代にあっても、私たちの主軸は戦略・経営の課題に向き合うコンサルティングであり続けます。 目的は、クライアントの企業価値（Value）と中長期戦略（Vision）を実現することにあります。
弊社は、戦略や会計、デジタルなど様々なトップコンサルティング会社出身のパートナーからマネージャー層のメンバーで構成されており、従来のコンサルティング技法を身に着けております。
加えて、全員がAIエージェントを開発・運用するスキルも習得しているハイブリッドタレント集団です。
What We Do
①戦略コンサルティング ②AIエージェント・トランスフォーメーションの二つの価値を提供しています。
戦略コンサルティングは、市場分析・事業戦略・M&A戦略・ビジネスDDなどの支援が中心です。
AIエージェント・トランスフォーメーションは、全社のAI戦略の策定検討から、事業へのAI実装、あるいは、業務へのAI実装による自律化を支援します。
Industry Expertise
弊社は、最も変化が激しく、成長が見込める「AIバリューチェーン」に対する統合的専門性を有する唯一のファームです。上流のインフラ面は電力からグリッド、通信網、受配電、冷却・空調、または、素材から半導体・電子部品・IT機器。そして、中流の計算資源となるデータセンター・クラウド・AIサービス。最下流はAIの適用先となる代表的な業界群まで。エンドのAI需要が、上流のハード・ソフト・インフラまでどのような影響を及ぼすかを読み解き、クライアントの成長機会を特定し、実現します。
WHY VALVION
POINT 1
トップファーム水準の品質
戦略ファームのボストン コンサルティング グループ（BCG)、会計・M&A系ファームのデロイト・EY、デジタル系ファームのアクセンチュアなど各分野の大手出身者で弊社のメンバーは構成されています。論点設計、仮説構築、検証の深さ、実行リアリティのある施策提言等など、大手と遜色なく、むしろ専門領域においては、上回る高品質で支援が可能です。
主な支援領域
半導体
ハイテク系製造業
総合商社
デジタル/AIサービス
データセンター/計算資源
POINT 2
AIバリューチェーンの業界専門性と豊富な支援実績
上流の電力や材料、半導体・電子部品も、最下流のトレンドセッターであるハイパースケーラーやAI企業の戦略や事業を理解していないなければ経営のかじ取りができない時代です。我々は、AIバリューチェーンの各領域で、全社戦略や個別事業戦略、M&Aなどの支援実績が非常に豊富です。最も変化と成長が激しい、この領域にフォーカスしています。
主な支援領域
事業戦略策定
新規事業戦略と実行
M&A戦略/BDD/交渉支援/PMI
デジタル・AI戦略と実行
POINT 3
コンサルティング業界で最も高度にエージェンティックAIを使いこなす集団
コンサルティングの対象業界がAIバリューチェーンであると同時に、私たち自身も自らの業務の中でエージェンティックAIを高度な水準で使いこなしています。一般的にはエンジニアを擁するAI部門とコンサルタントは別組織であることが多いですが、弊社のコンサルタントは全員がAIエージェントシステムの開発・環境設計・チューニングするスキルを有しています。コンサルティング固有のワークフロー、求められるアウトプット水準を理解している者だけが、意味のあるAIエージェントを設計・評価することができると考えています。
REPORTS
AIで企業価値は本当に上がるのか？ -医療業界の先行事例-
AIが労働を代替しSaaSよりも遥かにTAMを拡大するという論がある。しかし、この論はAI導入側から見れば、その経営効果は人件費が上限に過ぎないとも言える。一方、海外ではAIによる業務効率化を通して整理された非構造化データがトップラインの成長に貢献している事例も出始めている。本レポートでは、医療業界のAI適用事例をアナロジーとして、AIで本当に企業価値向上は向上するのかという問いへの考察を進める。
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AI電力危機の狭間で産声を上げたブリッジパワー市場の2026年
筆者は昨年初頭に、日本ではあまり言及されていない米国のデータセンター向け「ブリッジパワー市場」を「暫定電源市場」と訳し、紹介をしてきた。その後もデータセンターの電力需要は増加の一途をたどり、系統接続までの長期化に改善の兆しは見えない。本来、この空白を埋める「ブリッジ（暫定）」に過ぎなかったオンサイト仮設電源が、市場の成長と参入プレイヤーの多様化、政策の後押しを受け、主電源として恒久化する様相を呈している。本レポートでは、2026年時点の最新動向を見ていくと同時に、800V DC化トレンドがもたらす競争軸の変革を考察する。
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【新サービス】フィジカルAIバリューチェーン検討フレームワーク
フィジカルAIバリューチェーン検討フレームワークは、材料・部品・モジュールから完成品・運用・利用現場・インフラに至るバリューチェーン全体を、当社独自のAIリサーチで構造的に可視化し、自社のポジショニングと成長機会の特定から経営の意思決定までを支援するコンサルティングサービスです。
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TEAM
野村 友成
TOMONARI NOMURA
代表取締役・パートナー
ボストン コンサルティンググループ(BCG)、EYパルテノンのパートナーを経て当社を設立。 前職ではAIバリューチェーン・ユニットのリードパートナーとして、ハイテク製造業や様々な業界に対して、事業戦略、M&A戦略、BDD、AI戦略など実績多数。慶應義塾大学院 修士。
鳥光 厚志
ATSUSHI TORIMITSU
ディレクター
新卒でアクセンチュアに入社後、データ分析コンサルティング企業とEYパルテノンでシニアマネージャーを務めたのちに当社に参画。特にデジタルやテクノロジー領域での戦略案件やテクノロジーDD等で豊富な経験を有する。
濵野 悠
YU HAMANO
マネージャー
新卒でEYパルテノンに入社後、当社へ参画。AIバリューチェーン・ユニットのメンバーとして半導体やハイテク製造業、データセンター領域を中心に、市場分析・事業戦略・M&A戦略・BDD等の経験を有する。一橋大学 商学部卒業。
南川 明
AKIRA MINAMIKAWA
シニアアドバイザー（半導体領域）
半導体業界で40年超の経験を有する。外資系証券の半導体アナリスト、Omdia等のマーケット・インテリジェンス企業でコンサルティング・リードを歴任。現在は上場企業の社外取締役や顧問、政府委員などを多数務める。
その他コンサルティングメンバー多数
NEWS
2026/4/20
お知らせ
半導体業界歴40年超の南川 明氏が当社の半導体領域シニアアドバイザーに就任
このたび、南川 明氏が当社の半導体領域シニアアドバイザーに就任いたしました。当社は最も変化が激しく、成長の著しいAIバリューチェーンに特化した戦略コンサルティング会社として、南川氏の40年超の経験と知...
2026/1/26
お知らせ
出資・買収時の「見せかけAI」による高値掴みリスクを回避する「AIウォッシング・デューデリジェンス (DD)」の提供開始
M&A時に、AIの役割・能力・価値創出への貢献度が、実態以上に誇張、あるいは曖昧に表現され、評価や意思決定が歪められている状態を「AIウォッシング」と呼ばれています。AI Washing DD...
COMPANY
会社名
バルビオン・コンサルティング株式会社 (Valvion Consulting Inc.)
代表者
代表取締役社長 野村 友成
所在地
〒104-0061 東京都中央区銀座8丁目17-5-7階
代表取締役
野村 友成
資本金
5,000万円
取引銀行
三菱UFJ銀行
設立
2026年1月
事業内容
経営コンサルティング
戦略コンサルティング
M&Aコンサルティング
コンサルティングAIエージェントの開発
相談する
