特に固有性のあるテーマを設定したコンサルティングが以下になります

AIバリューチェーン (AIVC)

業界随一の実績を誇るテーマです。
AIバリューチェーンとは、バリューチェーン最下流の「AI」を起点に、上流にどのような価値連鎖が連なっているかを可視化した弊社独自のフレームワークです。中流に位置するデータセンターから見れば、サーバ、半導体、電機／冷却／空調等の設備、通信、電力、さらに最上流の材料・資源・インフラ機器等に至るまでをカバーしているのが特徴です。
このバリューチェーン変化やチョークポイントへの対応スピードや、経営資源配分の巧拙によって、業績や株価への影響は大きく、すでに一部領域では勝敗の明暗が分かれつつあります。
本サービスでは、AIVCを統合的に理解した上で、以下のような論点に関する支援実績を有しています。

事業部目線の論点：

• 現在の自社の事業ポートフォリオは、AIVC全体の成長を取り込める構えになっているか

• 自社の技術的な強みは、AIVCにおいて競争力を維持し続けられるか

• 自社の顧客、または、顧客の顧客は、AIVCの勝ち組で居続けられるか

• GAFAMやマグニフィセント７と直接対峙できているか

• AIVC成長を取り込むために、どのような会社/技術を買収すべきか

経営目線の論点：

• AIVCに対して全体最適の戦略ができているか。ボトムアップの個別最適戦略の集合体に陥ってないか？

• 本社として、どのような優先順位でリソース配分を行うべきか

フィジカルAIバリューチェーン (PAIVC)

AIVCの覇権争いは、「現実世界で動くAI＝フィジカルAI」へと移りつつあります。
フィジカルAIは、モデル性能や学習データ量だけでは勝てません。ヒューマノイド／産業ロボットを起点に、ロボット基盤モデル、ロボット固有のOS／ミドルウェア、センサー、制御、アクチュエータ（モーター・減速機）等に加え、安全規格、量産、保守・運用までを含む、ソフトとハードの総力戦になります。

さらに、日本企業にとって重要な論点として、中国エコシステムの強さがあります。中国は2024年時点で世界需要の54%を占め、稼働台数（ストック）も約202万台と世界最大のユーザー市場でありながら、「供給側（最終製品・部品）」としての競争力も急速に高めています。実際に中国メーカーは自国市場で外資を上回り、国内シェアは57%（前年差+10pt）まで上昇しています。部品領域でも国産代替が進み、精密減速機などのコア部品でローカル勢の台頭が見られます。
一方で、ハイエンド部材や制御等では海外依存がなお強く残る領域もあります。加えて中国政府は、政策誘導によりサプライチェーンの自国域内化を推進するだけでなく、ヒューマノイド領域でも補助金や調達インセンティブ等の整備が進みつつあります。地政学も踏まえると、「Nextスマホ」と呼べる巨大市場としての期待がある一方、中国ファクターによって戦略の複雑性が高い点が特徴です。
その中で、以下のような論点が想定されます。

事業部目線の論点：

• 自社にとって、どの「レイヤー」が勝ち筋となり得るのか
  （OS／制御スタック、VLA／基盤モデル、センサー、アクチュエータ〔モーター・減速機〕、量産、導入運用〔SI／保守〕）

• どの技術がコモディティ化に耐え、持続的な競争優位になり得るのか

経営目線の論点：

• 中国エコシステムとどう戦うか／どう付き合うか

• 中国市場を取り込むために、どのように現地化を進めるべきか

• どのレイヤーの、どの企業と組むべきか/買収すべきか

AIウォッシング・デューデリジェンス (DD)

M&A時に、AIの役割・能力・価値創出への貢献度が、実態以上に誇張、あるいは曖昧に表現され、評価や意思決定が歪められている状態を「AIウォッシング」と呼ばれています。AI Washing DDは、出資・買収時にAIウォッシングのリスクを評価・最小化するための特化型デューデリジェンスサービスです。
ガートナー社は2025年の調査において、市場には数千の「エージェンティックAI（自律型AI）」ベンダーが存在する一方、実際に自律的な意思決定能力を備えている企業は約130社にとどまると指摘しています。

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